MỘT VÀI ĐÁNH GIÁ VỀ TƯƠNG LAI CỦA LỘC TRỜI.

 Có nhiều đối tượng quan tâm đến tương lai của một doanh nghiệp. Nhà đầu tư (mua cổ phiếu), nhân viên (sự gắn bó lâu dài), đối tác (hợp tác, đầu tư), và cả những nhà nghiên cứu (rút ra những bài học cho người khác).

 

Tương lai, không ai chứng minh được (nếu chứng minh được thì nó không còn gọi là tương lai nữa). Nhưng tương lai là do con người kiến tạo. Nên chúng ta có thể quan sát động thái, cách suy nghĩ, tư tưởng định hướng của những người lãnh đạo để phán đoán họ đang muốn làm gì. Và đương nhiên niềm tin và quyết định thế nào là quyền của mỗi người, “trâu không uống nước không ai ghì đầu trâu được”.

 

1.       Bài toán kinh doanh nông nghiệp 30 năm qua, và lựa chọn của LT.

 

30 năm nay, chúng ta nghe những chuyện “biết rồi nói mãi” về nông nghiệp cũng phát chán rồi, không cần lặp lại. Thực tế kinh doanh nông nghiệp đang phân hóa thành 2 hướng chính:

 

-          (1) Doanh nghiệp lớn tham gia nông nghiệp với công thức: Tích tụ ruộng đất + kỹ thuật cao + đầu tư khép kín + sản phẩm thương hiệu nguồn gốc rõ ràng + tập trung vào một vài phân khúc khách hàng xuất khẩu. Đi theo công thức này hiện nay có trên vài trăm  doanh nghiệp trong và ngoài nước. Tuy nhiên, con đường này loại nông dân ra khỏi cuộc chơi, bởi họ chỉ còn con đường bán đất và làm công nhân nông nghiệp, đôi khi trên chính mảnh đất của mình.

-          (2) Liên kết nông dân để sản xuất quy mô lớn. Con đường này không bỏ rơi nông dân. Tuy nhiên, con đường này đòi hỏi khả năng tập hợp nông dân, huấn luyện và đào tạo cho họ, gắn kết lâu dài với họ. Ở gốc độ nào đó, con đường này giống như làm chính trị nhiều hơn là làm kinh doanh.

 

Lộc Trời tuyên bố không tích tụ ruộng đất, nghĩa là không chọn con đường số (1), và chọn con đường số (2). Do đó, đặc điểm hoạt động của LT không giống như đặc trưng của các tổ chức kinh doanh khác, mà giống như đặc trưng của một tổ chức chính trị nhiều hơn. Chú trọng các phong trào nông dân, quan hệ sâu rộng với các tổ chức đoàn thể chính trị địa phương, các cơ quan chức năng. Thậm chí LT có khả năng ảnh hưởng đến việc lựa chọn con người trong bộ máy chính trị địa phương. Bộ phận được xem là chiến lược của LT là bộ phận Cùng nông dân ra đồng (có nhiều tên gọi khác nhau 3 cùng, FF…) LT đã thay thế lực lượng khuyến nông, thay thế các cơ quan quản lý nông nghiệp địa phương trong việc tập hợp nông dân, huấn luyện, đào tạo cho nông dân, với cái áo “liên kết bốn nhà”. Ở VN, không ai làm được việc này, bởi muốn làm nó phải gắn chặt với chính trị. Hay nói chính xác hơn là làm kinh tế chính trị. Và đó cũng là lý do chính buộc LT phải làm nhanh, làm lớn, gom vốn làm quyết liệt trong giai đoạn 2010-2015, bởi thời điểm đó LT có được sự ủng hộ gần như tuyệt đối của hệ thống chính trị.

 

 

Một cách ngắn gọn, đi theo con đường số (2) năng lực chính trị là một năng lực tiên quyết, nếu không có năng lực này không thể làm được. Đó cũng là lý do vì sao, các tập đoàn tư nhân khác tại VN khi đi vào nông nghiệp, thường chọn con đường số (1) hơn.

 

2.       Bối cảnh nông nghiệp cạnh tranh toàn cầu

 

Tập hợp được nông dân được xem là một năng lực mà không phải ai cũng làm được. Những nền tảng gầy dựng từ thời AGPPS cho phép LT tự tin dấn thân vào sứ mệnh phụng sự nông dân – tập hợp nông dân.

 

Tuy nhiên, tập hợp được nông dân chỉ là một phần nhỏ trong cuộc chơi nông nghiệp ngày nay. Vả lại, chuyện này mang đặc trưng của VN, đất đai manh mún, các hộ nông dân sở hữu diện tích nhỏ, năng lực chuyên môn, năng lực tiếp nhận công nghệ cao, năng lực tài chính rất hạn chế. Trong khi các nước khác đỡ những chuyện này hơn. Cho nên, đi theo con đường tập hợp nông dân, LT đã phải chấp các đối thủ cạnh tranh quốc tế đi trước vài phần. Nghĩa là, trên cùng một mặt bằng sản xuất, thì mô hình của LT khó kiểm soát chi phí hơn, khó kiểm soát chất lượng hơn, và hàm chứa những bất ổn nhiều hơn. Đó là những chông gai đòi hỏi LT phải có năng lực để vượt qua (năng lực thứ nhất).

 

Mặc khác, người dùng trên toàn cầu chắc chả cần quan tâm LT làm ra lương thực thực phẩm bằng cách nào. Với họ, điều quan tâm là họ sẽ nhận được gì và nó có đáng đồng tiền bát gạo hay không. Do đó những năng lực cốt lõi là LT phải bồi tụ:

 

-          Năng lực thấu hiểu người dùng ở từng địa phương, từng phân khúc, từng đối tượng (năng lực 2)

-          Từ đó diễn dịch nó thành những sản phẩm cụ thể đáp ứng cho từ vùng, từng phân khúc khách hàng – năng lực phát triển sản phẩm  (năng lực 3)

-          Cuối cùng là năng lực tổ chức sản xuất để đáp ứng đúng số lượng – đúng thời điểm – đúng chất lượng (năng lực 4).

 

Năng lực cạnh tranh là thứ mà anh không chỉ làm được mà còn phải làm tốt hơn, làm hiệu quả hơn người khác. Đó là sự phát triển bền vững.

 

Bốn loại năng lực trên sẽ được đo lường bằng cách nào, bằng chứng nào cho thấy nó tồn tại hoặc sẽ có được trong tương lai. NÓI và LÀM, nói hay nhưng làm chả được gì là vô tích sự, thậm chí là lừa đảo. Nhưng nói ít làm nhiều là thành công.

 

3.       Lộc Trời đã và đang bồi tụ được năng lực gì để phát triển trong tương lai.

 

Đánh giá sự phát triển của một doanh nghiệp, nếu nhìn vào báo cáo tài chính, chỉ là những đánh giá trong ngắn hạn, vì báo cáo tài chính chỉ là một lát cắt phản ánh những gì đã tạo ra trong quá khứ. Đó là chưa kể, các kỹ thuật múa may các báo cáo sạch đẹp với các doanh nghiệp ngày nay chả khó khăn gì. Còn vai trò của kiểm toán thì chỉ có người ngu ngơ mới tin vào đó. Nói theo kiểu nông dân “tin vào mấy báo cáo tài chính có ngày bán lúa giống”. Đó là lý do vì sao cái thị trường chứng khoán ngày càng tàn lụi, bởi đó là thị trường của niềm tin. Chả ai tin hết thì chỉ còn cách dẹp đi.

 

Để đánh giá sự phát triển trong dài hạn của một doanh nghiệp cần nhìn vào những năng lực mà tổ chức đó đã và đang bồi tụ, và nó cho thấy một sự vượt trội, độc đáo, khác biệt, và đáng tin cậy. Thử rà soát 4 loại năng lực vừa phân tích bên trên để xem thử ta có thể hy vọng được gì?

 

-          Năng lực số 1: năng lực liên kết nông dân để tạo ra sự đồng nhất về chất lượng và tối ưu chi phí sản xuất nông nghiệp. LT đã làm được gì ? Chi phí tạo ra nông sản của LT có vượt trội hơn người khác. Chất lượng có ổn định hơn. Và đặc biệt là những nông dân tham gia vào mạng lưới liên kết có được lợi ích và tin cậy nhiều hơn? Việc ứng dụng IoT (Internet of Thing) và Big Data trong việc kiểm soát mùa vụ, quản lý canh tác, đồng bộ hóa việc phòng trừ sâu bệnh và thu hoạch, đã được LT triển khai tới đâu. Các cảm biến quan trắc diễn biến sinh hóa học đã được triển khai chưa? Các mô hình tiên lượng dịch bệnh, năng suất, điều tiết dinh dưỡng, đáp ứng phòng trừ, đã được nghiên cứu và đã có những đột phá gì?

-          Năng lực số 2: Năng lực thấu hiểu thị trường. LT đã nắm trong lòng bàn tay thị trường tiêu thụ nào? Hiểu rõ nhất thị trường tiềm năng nào? Hoặc có những đối tác trọng yếu ở thị trường nào? Tiêm năng tiêu thị ở thị trường nào là khả quan nhất?

-          Năng lực số 3: năng lực phát triển sản phẩm. LT đã phát triển hay có kế hoạch phát triển bộ sản phẩm chiến lược nào chưa? Những sản phẩm gì hứa hẹn mang đến doanh thu trăm triệu đô ở thị trường nào đó ?

-          Năng lực số 4: năng lực hoạch định, điều hành chuỗi cung ứng. LT đã thực hiện toàn bộ hoạt động hoạch định và tối ưu hóa trên hệ thống phần mềm tập trung (ERP). Các đối tác tham gia vào chuỗi cung ứng của LT sẳn sàng chia sẻ dữ liệu và cùng hoạch định chung với LT. Các mô hình tích hợp thông tin và dữ liệu trên toàn chuỗi cung ứng của LT đã được xây dựng và tích hợp đến đâu.

 

Trả lời được những câu hỏi chẩn đoán năng lực bên trên, một cách định tính cũng được, không cần phải định lượng, nhưng phải cụ thể rõ ràng không chung chung mù mờ, là trả lời được tương lai phát triển của LT.

 

Trong những năm qua, năng lực vượt trội của LT có lẽ là năng lực PR, năng lực truyền thông xã hội, truyền thông nội bộ, tuyên truyền giáo dục: khởi tạo các phong trào, tổ chức các sự kiện, làm tuyên truyền địa phương, xây dựng những câu chuyện kinh bang tế thế…Đội ngũ làm truyền thông của LT thật sự rất xuất sắc, canh me chụp những tấm hình như “lãnh tụ trò truyện với nông dân bên bờ đê”, thêu dệt điển tích, thêu dệt hình tượng suy tôn sùng bái cá nhân. Những thứ đó giúp cho LT rất nổi tiếng, vang danh thiên hạ. Nhưng hữu danh mà vô thực hay hữu danh hữu thực, thì phải đánh giá dựa trên năng lực cạnh tranh, thực lực thật sự của LT.

 

4.       Lộc Trời cần làm gì để bồi tụ năng lực cạnh tranh cho tương lai.

 

Năng lực cạnh tranh của một doanh nghiệp không phải từ trên trời rơi xuống, ngủ một đêm thức dậy biết tất biết tuốt, càng không phải do ai ban cho, hay cầu xin ơn trên phù hộ là có được. Tất cả là một quá trình kết hợp giữa hàng trăm hàng ngàn con người. Tiền có thể bỏ ra để thuê một chuyên gia, nhưng chuyên giá đó có kết hợp với những con người trong tổ chức để xây dựng nên năng lực cho tổ chức hay không, thì chưa biết được. Tiền có thể bỏ ra để mua máy móc, công nghệ hiện đại, những con người không làm chủ nó, không khai thác được nó, không phát triển được nó thì tiền đó sẽ ném qua cửa sổ.

 

Đó là lý do vì sao năng lực của một tổ chức gắn chặt với văn hóa tổ chức. Văn hóa tổ chức là những giá trị, chuẩn mực, niềm tin mà những con người bên trong một tổ chức cùng chia sẻ, trân quý và tự nguyện làm theo. Văn hóa tổ chức có những đặc điểm có lợi cho sự phát triển, những cũng có những thứ cản trở cho sự phát triển. Do đó, một tổ chức phải có khả năng nhận ra những đặc điểm gì đang cản trở, và cần phải thay đổi, định hướng những văn hóa gì mới phù hợp hơn với nhu cầu tạo dựng năng lực cạnh tranh mới.

 

Những năm qua LT đã thay đổi được gì để hạn chế những văn hóa cản trở và tạo ra những văn hóa mới gì ? LT hoạt động như một tổ chức chính trị hơn là tổ chức kinh doanh, với văn hóa “lãnh đạo là trung tâm”, quyền lực tập trung và tuyệt đối. Từ đó dẫn đến rất nhiều hệ lụy trong một thời gian dài. Đâm thọt, đấu tố, cài cắm ăngten, tố giác báo công, đón gió lãnh đạo, ăn theo nói leo, gài hàng đổ tội, cướp công, báo cáo láo … sủng ái thì khen không tiếc lời, đặc quyền đặc lợi cái gì cũng có, thất sủng thì chà đạp nói xấu, ăn cháo đá bát, … muốn triệt ai thì quy tội vô ơn, cút cục đuôi ai nuôi mầy lớn, ngựa nón háu đá,… là những đặc trưng và cũng là đặc sản làm nên văn hóa cung đình của LT (tiếc mà mấy cái đặc sản này không bán được!). Với những văn hóa này khó mà nuôi dưỡng được tri thức và trí tuệ, càng không thể nuôi dưỡng được năng lực cạnh tranh. Bởi con người làm việc trong môi trường văn hóa cung đình, không dành tâm trí cho sáng tạo, không dành tâm trí cho giải quyết vấn đề, mà chỉ dành tâm trí cho lấy lòng, làm sao để là “người của anh này, chị kia”,  được sủng ái là yên tâm, và đặc biệt là dành tâm trí để đối phó với nhau, né tránh trách nhiệm, chạy tội, tranh giành quyền lợi, tranh giành ảnh hưởng, tranh giành sủng ái … là chính.

 

Một câu hỏi đặt ra là văn hóa tổ chức được hình thành như thế nào, nó từ đâu ra, và ai sẽ là người thay đổi nó. Câu trả lời rất đơn giản, chính là người lãnh đạo cao nhất trong tổ chức. Người này, có thể là công thần khai quốc, nhưng cũng có thể là tội đồ diệt quốc, nếu như không biết tự nhận mình đã sai cái gì. Gieo cái gì thì sẽ gặt cái đó.

 

>>> Vài lời kết.

 

Tin yêu một doanh nghiệp là quyền của mỗi người. Các quyết định đầu tư, gắn bó, dấn thân, hợp tác,…cũng là quyền của mỗi người. Và đương nhiên mỗi người cũng tự nhận lãnh kết quả của quyết định của mình.

 

Sứ mệnh liên kết tập hợp nông dân sản xuất lớn, hiệu quả cao, phát triển bền vững, là một sứ mệnh đáng trân quý, và có khả năng tập hợp được những anh tài có hoài bão. Nhưng ngày nào thứ văn hóa cung đình còn tồn tại và nảy nở, thì LT khó lòng mà làm được chuyện gì. Tất cả chỉ dừng lại NÓI thì nhiều, nhưng LÀM chẳng được bao nhiêu. Và coi chừng nói riết như mấy anh bán hàng đa cấp thì đem cái sự nghiệp được gầy dựng bởi hàng ngàn người ra đốt bỏ luôn.

 

Bớt nói cao siêu, tăng làm những việc cụ thể, và thay đổi văn hóa cung đình, đó là tương lai của LT. 10 đã qua, gần như là con số không về năng lực, thêm 5 năm con số không nữa là chấm hết. Tất cả cổ phiếu sẽ trở thành giấy. E rằng mọi thứ đã quá muộn.

 

Chúc may mắn.

CHIẾN LƯỢC TẬP ĐOÀN LỘC TRỜI 2020 – MỘT VÀI PHÂN TÍCH.

 Trước hết, với tư cách là người quan sát, phải nói ngay rằng, đọc bản chiến lược được công bố ra ngoài xã hội của một doanh nghiệp chỉ mang tính tham khảo. Bởi nó nặng về truyền thông quan hệ công chúng (PR). Với mục đích giáo dục tư tưởng và lấy lòng xã hội là chính. Chứ chưa thể đọc được những ý định và những bước đi thật sự của một tổ chức.

 

Với những thông tin có được, có thể khái quát một vài hoài bão và những ý tưởng, cũng như định hướng chính của LT như sau:

 

>>> Bài toán nông nghiệp và nông dân VN, là một bài toán mà 40 năm nay chưa ai giải nỗi. Bất kỳ ai nặng lòng với nông dân đều muốn giải nó (ai trong chúng ta mà không có gốc từ nông dân!), nhưng lực bất tòng tâm, nói nhiều làm chẳng được bao nhiêu. LT quyết định dấn thân vào con đường đầy tính sứ mệnh này là một sự can đảm và là một hoài bão lớn. Nếu làm được, giúp cho người nông dân có cuộc sống ấm no hơn trên ruộng đồng của mình, thì LT sẽ là một cứu cánh thật sự cho hàng triệu nông dân VN.

 

Giống như Alibaba của Jack Ma, đã giúp hàng triệu doanh nghiệp hương trấn (tổ hợp sản xuất nhỏ, sản xuất hàng đặc sản địa phương), thuận lợi mang hàng ra bán trên toàn cầu, gián tiếp giúp cho khoảng 1/4 dân số TQ thoát nghèo, khấm khá. Rất nhiều nơi ở TQ, người ta dựng tượng Ma thay vì dựng tượng Mao.

 

Với hệ sinh thái thương mai điện tử mà Alibaba đã xây dựng, từ sàn giao dịch, hệ thống logistic, đến dịch vụ tài chính, thậm chí là tiền ảo. Chi phí và thời gian để 1 món hàng làm ra từ nông thôn TQ ra Thế giới là thấp nhất, nhanh nhất, đồng quay vòng tốt nhất, và sự phản hồi thông tin nhanh chóng thị hiếu nhu cầu của khách hàng toàn thế giới (thông qua các báo cáo insight của Alibaba cung cấp cho đối tác). Đế chế Alibaba nhanh chóng có giá trị vượt qua con số 1000 tỷ USD, và là 1 trong những đế chế kinh doanh hùng mạnh nhất toàn cầu. Có 1,3 triệu doanh nghiệp hương trấn TQ, nếu không có Alibaba, trong vòng 3 tháng, họ sẽ phá sản, không ai thay thế được.

 

Jack Ma là 1 giáo viên tiếng Anh, nhiều lần vác đơn đi xin việc ở cửa hàng Mc Donald nhưng không được tuyển!. Thất nghiệp, không biết làm gì, thấy người ta làm thương mại điện tử, sẳn có chút tiếng Anh, cũng làm thử xem sao, vừa làm vừa học. Là người, lúc đầu, không biết 1 cái gì về lập trình, công nghệ thông tin, càng không biết thương mại điện tự là gì, nhưng lại là người thành công nhất thế giới về TMĐT! Câu chuyện của Jack Ma truyền cảm hứng cho hàng tỷ người trên toàn cầu, ngày đêm ủ mưu làm ra cái gì đó để thay đổi thế giới này.

 

>>> Phàm ở đời, hoài bão to lớn, nếu làm được, thì được xã hội xem như thiên tài xuất chúng. Nhưng nếu không làm được, sẽ bị cho là tâm thần hoang tưởng. Mỗi một ngày trên toàn thế giới có hàng triệu người có những ý tưởng kinh bang tế thế, nhưng số người có thể làm được đều gì đó chỉ đếm trên đầu ngón tay, số còn lại làm mải không ra, cuối cùng kiếm chổ nào đó ngồi uống thuốc.

 

Lịch sử nông nghiệp VN không phải không có những ý tưởng kinh bang tế thế. Ngày xưa Bến Tre có ông Đạo dừa. Gần đây Tây Nguyên có ông Đạo Cà phê. Ông nào cũng nghĩ mình đã tìm ra được quy luật của trời đất, sánh ngang hàng với những đấng cứu thế, là chân truyền của đấng thế tôn. Dạo này không thấy ông Đạo Cà phê đâu nữa, chắc kiếm chổ nào ngồi uống thuốc. Không biết sắp tới miền Tây có ông Đạo Lúa, Đạo Vú sữa nào nữa không?

 

Nói ra những điều này không có ý cà khịa. Mà chỉ muốn cảnh tỉnh một ranh giới viễn cảnh/thực tại rất nhập nhằng luẩn quẩn trong tư duy của nhiều người làm kinh doanh. Làm kinh doanh nếu không có hoài bão mang tính sứ mệnh, chỉ chăm chăm lo kiếm tiền, thì không bền vững. Nhưng nếu mơ màng với những điều lý tưởng, mà không sống trong thực tại với những gì mình đang có thì càng nguy hiểm hơn. Bởi, sự mù mờ “dò đá qua sông” bước bước nào tính bước đó, hậu quả không chỉ 1 vài người gánh. Một tổ chức, có hàng ngàn người làm việc, phía sau lưng là hàng ngàn gia đình, một vài quyết định sai lầm dựa trên những ảo tưởng, có thể đẩy hàng ngàn gia đình vào cảnh khốn khó, cơ cực.

 

Bối cảnh một công ty trưởng thành chuyển mình theo những định hướng mới. Nó rất khác với bối cảnh một công ty khởi nghiệp từ một vài người. Với Jack Ma ngày đầu khởi nghiệp, chả có gì để mất, cùng lắm là game over làm lại từ đầu (và ông ta đã game over 12 lần). Nhưng với bối cảnh một doanh nghiệp lớn có nền tảng do nhiều người vất vả gầy dựng, có hàng chục ngàn người bị tác động, game over làm lại từ đầu, đồng nghĩa là tội nhân thiên cổ. Có thể với một hội đồng quản trị “nhiều tiền không biết để làm gì” thì cùng lắm thì bán lại, cũng chẳng mất gì nhiều, không chơi chổ này đi chổ khác chơi, chổ nào thơm thì chơi, thúi thì chạy. Nhưng với đa số người lao động, tháng này lãnh lương, tháng sau không biết có tiền đóng tiền nhà hay không, thì mất rất nhiều. Cuộc sống bấp bênh, tương lai mù mờ, nhưng ngày nào cũng nghe những vần thơ hứa hẹn viễn cảnh tươi sáng, thì đúng là kiếp khổ.

 

>>> Trong kinh doanh, không có ý tưởng nào là đúng hay là sai, không có ý tưởng nào là hay hoặc là dở. Điều quan trọng là một tổ chức có nhận ra, để hiện thực hóa một mô hình kinh doanh nào đó thì những năng lực gì cần phải có, và làm sao để có những năng lực này, trong một khoảng thơi gian nào đó nhất định. Bởi không ai đủ trường vốn để đi từ thí điểm này đến thí điểm khác. LT đã mất 10 năm để thí điểm vài mô hình, cũng bỏ ra vài ngàn tỷ để thể nghiệm tính khả thi của một vài ý tưởng gì đó. Liệu cổ đông còn đủ lòng tin để HĐQT tiếp tục gom thêm tiền để làm thí điểm?

 

Để đánh giá một mô hình kinh doanh, những câu hỏi cơ bản sau, phải được trở lời một cách tường tận?

 

-          Lộc Trời bán cái gì: bán dịch vụ, bán giải pháp , bán tri thức nông nghiệp. Nói một cách thời thượng, LT hướng tới nền kinh tế tri thức chứ không phải nền kinh tế nông nghiệp như ngày xưa.

-          Năng lực cạnh tranh của Lộc Trời là gì: LT có tri thức về nông nghiệp VN tốt nhất. Có khả năng sản xuất ra tri thức (bằng phát minh, sáng chế, giải pháp hữu ích) tốt nhất, mà không tổ chức nào ở VN làm được điều đó.

-          Năng lực quản trị dựa trên nền tảng số sẽ giúp LT tối ưu được toàn bộ chuỗi giá trị dẫn đến chuỗi cung ứng của LT là chuỗi có chi phí thấp nhất, ổn định nhất.

 

Quyền lực tri thức là quyền lực bền vững nhất. Từ năng lực tri thức nông nghiệp, LT tạo quyền lực mềm (trói buộc, tạo rào cản chuyển đổi), với tất cả mọi đối tượng liên quan trong hệ sinh thái Lộc Trời:

 

-          Người nông dân cần LT vì LT có nhiều tri thức giúp họ canh tác hiệu quả nhất, nói nôm na, kết nối vào hệ sinh thái LT làm nông nghiệp mang lại nhiều lợi nhuận hơn kết nối với đối tác khác hoặc tự làm. Bởi, LT xây dựng nhiều mô hình tối ưu canh tác, trên từng địa điểm, từng loại cây trồng và cả điều tiết được đầu ra nên đi vào thị trường nào để có giá cao nhất. Đây là một mô hình tối ưu khổng lồ có hàng trăm biến số tác động và được tối ưu hóa một cách động theo dữ liệu thực.

 

-          Các đối tác khác như các tập đoàn đa quốc gia sản xuất nông dược, phân bón, giống, hệ thống đại lý, kết nối vài hệ sinh thái LT sẽ bán được hàng một cách hiệu quả nhất. Bởi LT có nhiều thông tin nhất về nông nghiệp VN, một sự tư vấn của LT đáng giá triệu USD cho đối tác.

 

 

-          Tất cả lương thực thực phẩm được sản xuất ra trong hệ sinh thái của LT, có đóng dấu bảo chứng của LT đảm bảo là hàng hóa an toàn, chất lượng và bán được giá cao hơn nếu không có dấu của LT. Bởi LT đã thay mặt nông dân, thay mặt nhà sản xuất điều khiển các biến đầu vào của quá trình canh tác, thu hoạch, chế biến, từ đó đảm bảo mọi thứ không phù hợp đã được chặn từ đầu vào, từ đó đầu ra luôn ổn định.

 

Mô hình kinh doanh mà LT hướng tới có tên gọi là mô hình kinh doanh nền tảng (business platform) với mục đích xây dựng một hệ sinh thái dịch vụ (service ecology) mà ở đó các thành viên tham gia sẽ có lợi ích, không tham gia không còn lợi ích. Càng nhiều thành viên tham gia thì nền tảng tích lũy càng nhiều data, để từ đó dùng các cổ máy phân tích dữ liệu lớn (big data), cho phép khám phá ra nhiều tri thức mới hơn, ngày càng thông minh hơn. Càng có nhiều tri thức, càng thông minh, càng tạo ra quyền lực mềm ràng buộc các thành viên không thể đi đâu khác tìm lợi ích như ở với LT.

 

Kinh doanh nền tảng có mô hình lợi nhuận rất khó hình dung, nói nôm na là kiếm tiền từ cái gì khó mà nhận biết được. Giống như FB hay GG kiếm tiền vậy. Ta thấy tất cả đều miễn phí, nhưng không hiểu sao họ nhiều tiền quá. Cái họ bán là bán tri thức và thông tin, nên ta khó mà nhìn thấy được.

 

Thước đo đánh giá thành công mà mô hình kinh doanh của LT đang kiến tạo:

 

1.       LT có giúp nông dân tham gia vào hệ sinh thái, có lợi nhuận trên 20% so với bên ngoài, và ổn định trong một thời gian dài.

2.       Lương thực thực phẩm có đóng dấu LT có bán được giá cao hơn 25% so với mức bình quân của thị trường. Nghĩa là người tiêu dùng sẳn sàng chi trả cao hơn cho hàng hóa có chất lượng an toàn tốt hơn.

 

Cho nên, thay vì đặt mục tiêu 1 triệu tấn gạo xuất khẩu, LT nên đặt mục tiêu là 2 thước đo vừa nêu trên. Bởi có làm được những điều này thì hệ sinh thái mới càng ngày càng mở rộng. Càng nhiều nông dân tham gia vào hệ sinh thái thì tài nguyên data càng dồi dào, từ đó mới khai thác để trở thành tri thức, trở thành quyền lực mềm. Trong kinh doanh, đặt mục tiêu doanh thu ngày nay không có nhiều ý nghĩa. Nếu doanh nghiệp đạt 1 tỷ USD mà lợi nhuận để có thể đem chia được có 30 triệu USD thì làm làm chi cho lâm nợ.

 

>>> “Bộ não” của Lộc Trời;

 

Nếu đi theo mô hình kinh doanh nền tảng như trên vừa phân tích. Lộc Trời phải hình thành một bộ phận chiến lược quan trọng mà các tập đoàn công nghệ hay gọi đó là bộ não. Bộ phận này tập hợp những anh tài về Khoa học dữ liệu, Khoa học nông nghiệp, Khoa học hành vi,…để thiết kế nên các mô hình thu thập dữ liệu, và các mô hình học máy (machine learning),…để khai thác và khám phá bộ dữ liệu khổng lồ đó. Bộ phận Bộ não này sẽ là nơi tạo quyền lực mềm cho Lộc Trời.

 

Tuy nhiên, một vài lưu ý quan trọng. Kinh doanh trên nền tảng số, Big Data, hiện chưa có một hành lang pháp lý chặt chẽ. Nghĩa là tài nguyên data sẽ được quyền sử dụng như thế nào. Bởi nó còn liên quan đến vấn đề an ninh quốc gia. Lấy ví dụ, nếu sau này LT bị thâu tóm bởi một công ty Trung Quốc như kiểu của Syngenta, thì toàn bộ data của LT, toàn bộ bộ não của LT sẽ là sở hữu của TQ. Hậu quả của nó không phải là chuyện đùa. Trong khi với các nguồn đầu tư tài chính hiện nay, phía sau lưng ai là ông chủ thực sự của nó là không dễ để biết được. Nghĩa là ai đang thực sự là ông chủ chính của LT vẫn là một ẩn số.

 

Cho nên, rào cản thật sự cho mô hình kinh doanh nền tảng của LT không phải là không có nhân tài, không phải là không biết cách làm, không phải là không có trang thiết bị cơ sở vật chất, mà là vấn đề pháp lý, vấn đề an ninh chính trị. Nhiều khả năng, để làm được điều mà LT mong muốn thì LT một lần nữa phải ngược dòng lịch sử trở lại là một công ty sở hữu nhà nước. Biết đâu! Mọi thứ đều có thể xảy ra.

 

>>> Vài lời chia sẻ tận đáy lòng.

 

Làm gì cũng được, đừng làm giảm thu nhập cho nhân viên là được. Vì để giảm thu nhập, nói gì cũng chả ai tin.

 

Làm gì cũng được, đừng đem người lao động ra sa thải (hoặc bày trò để cho nghỉ) là được, bởi vì sự ai oán ngút trời thì có tu 10 kiếp cũng không hết tội.

 

Trước khi nghĩ đến chuyện gì đó kinh bang tế thế. Thì hãy nghĩ cho những con người đã và đang làm việc cho tổ chức của mình, ngày mai họ có cơm ăn hay không, họ sẽ sống ra sao trước. Giống như có những doanh nhân bỏ trăm tỷ xây chùa, nhưng trốn đóng BHXH, BHYT cho người lao động, trốn thuế, bốc lột từng đồng từng cắt người khác… thì đó là đạo đức giả, lừa thần bán Phật.

 

Có nhiều con đường để đi, nhưng có lẽ LT lại chọn con đường khó nhất, chọn con đường lệ thuộc nhất. Bởi muốn nhân rộng cho nhanh mô hình, LT phải cần rất nhiều vốn trong một thời gian ngắn, từ đó dẫn đến lệ thuộc đồng vốn ngoại. Các tổ chức tài chính vào VN cũng chẳng phải thiện nam tính nữ gì, đừng quá ngây thơ khi nghĩ rằng ai đó sẽ mang tiền đến để đầu tư dài hạn xây dựng nền nông nghiệp VN tươi đẹp. Muốn tốt cho người nông dân, muốn làm cái gì đó thật sự cho nền nông nghiệp VN, chỉ có một cách duy nhất là đi trên chính đôi chân của mình. Làm từ nhỏ thành lớn, đừng nôn nóng“bước nhảy vọt vĩ đại” để rồi người lao động và cổ đông lãnh đủ.

 

Điểm nghẻn thực sự của nền nông nghiệp VN là ở ngành chế biến thực phẩm. Nếu như LTdành 10 năm vừa qua cho việc bồi tụ năng lực sản xuất này, nếu như nguồn vốn tích lũy từ thời AGPPS được sử dụng hiệu quả thì ngày nay LT có thể trở mình trở thành một công ty sản xuất thực phẩm hùng mạnh khép kín từ trang trại đến bàn ăn. Không phải lao chao như bây giờ. Xuất khẩu 1 triệu tấn gạo, đem về lợi nhuận ít hơn xuất khẩu 1000 tấn dịch chiết từ hạt tiêu. Để xuất khuẩu 1000 tấn dịch tiêu cần 300 lao động, để xuất khẩu 1 triệu tấn gạo cần chắc phải 3000 người. Bài toán gia tăng chế biến sâu để từ đó gia tăng giá trị nông sản Việt mới là bài toán cần cho nền nông nghiệp VN, cần cho nông dân là vậy.

 

Cuối cùng, HĐQT hay TGĐ cũng chỉ là người làm thuê, làm được thì thăng hoa thần thánh. Làm không được thì thôi đi chổ khác. Chỉ có người lao động và cổ đông nhỏ mới thật sự là những người hốt những gì cuối cùng còn lại.

 

Chúc may mắn.